為認(rèn)真貫徹企業(yè)制定的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理，2013年6月6日下午，公司召開了項(xiàng)目管理工作會議。

會上，大家統(tǒng)一思想，把工程項(xiàng)目作為我們企業(yè)最為基本的發(fā)展載體，作為我們經(jīng)濟(jì)和社會效益的源泉。提高工程項(xiàng)目管理水平，將精細(xì)理念滲透到項(xiàng)目日常管理之中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，最終使我們的項(xiàng)目管理工作取得成功。

今后，我們要積極推行對“進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本”四大核心要素的管控，進(jìn)一步加強(qiáng)“施工現(xiàn)場、合同、生產(chǎn)要素、竣工驗(yàn)收、回訪保修”等五個(gè)方面的管理和一個(gè)項(xiàng)目考核評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理。

大家就在項(xiàng)目管理實(shí)踐中遇到的一些問題，暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，提出解決的辦法。

公司董事長參加了本次會議，并針對項(xiàng)目管理工作提6點(diǎn)要求和3點(diǎn)期望，最后希望這個(gè)會議內(nèi)容能落到實(shí)處，希望管理會議每周六能定期召開，形成常態(tài)化。